Strategische Arbeit an digitalen Systemen

Mein Zugang zu digitalen Technologien ist nicht technisch begonnen, sondern kommunikativ. Ich habe Onlinekommunikation an der Hochschule Darmstadt studiert und darauf aufbauend einen Master in Information Science begonnen, den ich aktuell abschließe. Diese Kombination prägt meine Sicht bis heute. Ich habe gelernt, digitale Systeme zuerst als Kommunikations- und Entscheidungssysteme zu verstehen und erst danach als technische Artefakte.

Mich interessieren digitale Technologien, insbesondere KI, dort, wo sie organisationale Wirklichkeit berühren. Wo sie Erwartungen erzeugen, Entscheidungen verschieben oder Verantwortung neu verteilen. Ich frage weniger, was technisch möglich ist, sondern was ein System in realen Kontexten tatsächlich bewirkt. Welche Annahmen in seinem Design stecken und welche Folgen das für Menschen hat, die mit diesen Systemen arbeiten oder von ihnen betroffen sind.

Ich komme nicht aus der klassischen Softwareentwicklung. Meine Rolle hat sich an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Kommunikation entwickelt. KI verstehe ich dabei nicht als Werkzeug, sondern als sozio-technisches System, das immer in bestehende Strukturen eingebettet ist. Genau diese Einbettung wird in vielen Diskussionen ausgeblendet und genau dort setze ich an.

In meiner Arbeit geht es mir weniger um schnelle Lösungen als um Einordnung. Ich versuche, Komplexität nicht zu reduzieren, sondern verständlich zu machen. Nicht aus theoretischem Interesse, sondern weil tragfähige Entscheidungen nur dort entstehen, wo Zusammenhänge sichtbar sind. Ob in Projekten, Lehrformaten oder Analysen folge ich dabei einem einfachen Prinzip: erst verstehen, dann gestalten.

Meine Arbeit ist deshalb weniger operativ als reflektierend. Ich sehe mich nicht als jemand, der Antworten verkauft, sondern als jemand, der Orientierung schafft. Zwischen Disziplinen, zwischen Erwartungen und Möglichkeiten, zwischen Technologie und menschlichem Kontext.