KI-Schulungen für Unternehmen

Ihr Team nutzt KI. Jetzt braucht es gemeinsame Maßstäbe.

Zugeschnittene Schulungen für Führungskräfte und Teams im Gesundheitswesen und in wissensintensiven Organisationen, damit aus Einzelversuchen ein verantwortbarer Arbeitsrahmen wird.

Remote & vor Ort · DACH · Inhalte nach Ihrem Kontext

Lehre: BIOPRO · Morphos · Habmann Aufstiegsakademie M. A. Information Science Schwerpunkt Gesundheitswesen
Vorbereiteter Workshop-Tisch mit fünf farbigen Karten, Laptop, Stift und Lineal
Fünf Entscheidungsfelder werden zu einem gemeinsamen Arbeitsrahmen.

Für wen

Für Menschen, die Entscheidungen anschlussfähig machen müssen.

Nicht jede Rolle braucht dasselbe Wissen. Deshalb beginnt die Schulung bei Verantwortung und Arbeitssituation, nicht bei einer identischen Foliensammlung für alle.

01

Geschäftsführung & Bereichsleitung

Sie müssen Nutzen, Risiko und Investitionen beurteilen, ohne jede technische Einzelheit selbst zu übernehmen.

02

Digital- & KI-Verantwortliche

Sie wollen aus einzelnen Experimenten einen nachvollziehbaren, im Alltag nutzbaren Rahmen entwickeln.

03

Personalentwicklung, QM & Compliance

Sie brauchen rollen- und kontextbezogene KI-Kompetenz statt eines Zertifikats ohne Transfer.

Besonders passend

Kliniken, größere MVZ- und Praxisverbünde, Gesundheits- und MedTech-Unternehmen sowie Bildungs- und wissensintensive Organisationen.

Bewusst nicht das Angebot

Eine Toolshow, reine Prompt-Sammlung oder ein Zertifikat ohne Bezug zu Aufgaben, Daten und Verantwortung.

Was bleibt

Ergebnisse, mit denen Ihre Organisation weiterarbeiten kann.

01

Orientierung

Das Team kann einen KI-Einsatz mit fünf klaren Fragen beurteilen, bevor ein Werkzeug zur Gewohnheit wird.

02

Arbeitsregeln

Für typische Aufgaben werden Datenklassen, erlaubte Werkzeuge, Prüfschritte und Zuständigkeiten greifbar.

03

Transfer

Ergebnisse, offene Fragen und vereinbarte nächste Schritte werden so festgehalten, dass die Organisation weiterarbeiten kann.

Die Arbeitsgrundlage

Kein Tool-Katalog. Ein Modell für wiederkehrende Entscheidungen.

Der KI-Architekturkompass übersetzt Technik in fünf Fragen, die Fachbereich, Führung, IT und Compliance gemeinsam beantworten können. So bleibt das Gelernte relevant, wenn das nächste Werkzeug erscheint.

Den Kompass offen ansehen →
  1. 01 Anwendung

    Welche Aufgabe löst die Oberfläche und für wen?

  2. 02 Orchestrierung

    Welche Anweisungen, Werkzeuge und Aktionen steuern den Ablauf?

  3. 03 Kontext

    Welche Verläufe, Dokumente und Quellen sieht das System?

  4. 04 Modell & Betrieb

    Welches Modell rechnet wo und unter welchen Zusagen?

  5. 05 Kontrolle

    Wer prüft die Ausgabe, gibt Aktionen frei und trägt Verantwortung?

Mögliche Formate

So viel Format wie nötig. So wenig Standard wie möglich.

Das passende Format entsteht nach dem Vorgespräch. Diese drei Formen zeigen den möglichen Rahmen.

01 Leitung & Schlüsselrollen

Entscheidungsbriefing

Ein fokussierter Einstieg für Personen, die Richtung, Leitplanken oder Investitionen verantworten. Wir sortieren Begriffe, Einsatzfelder und die Entscheidungen, die nicht delegiert werden können.

02 Fachbereiche & Teams

Praxisworkshop

Arbeit an realen Aufgaben aus Verwaltung, Kommunikation oder Wissensarbeit. Das Team prüft Anwendungen am KI-Architekturkompass und entwickelt gemeinsame Arbeitsregeln.

03 Nachhaltiger Kompetenzaufbau

Lernprogramm

Mehrere aufeinander aufbauende Termine, wenn unterschiedliche Rollen, Transferphasen oder interne Multiplikatorinnen und Multiplikatoren einbezogen werden sollen.

Ablauf

Vom ersten Gespräch bis zum Transfer.

  1. 01

    Kontext klären

    Im Vorgespräch geht es um Ziel, Teilnehmende, vorhandene Nutzung und die Entscheidung, die nach der Schulung leichter werden soll.

  2. 02

    Format entwerfen

    Sie erhalten einen konkreten Vorschlag für Inhalte, Tiefe, Arbeitsform und benötigte Vorbereitung.

  3. 03

    Gemeinsam arbeiten

    In der Schulung wechseln kurze Einordnungen mit Arbeit an Ihren Aufgaben, Fragen und Grenzfällen.

  4. 04

    Transfer sichern

    Erarbeitete Unterlagen, Regeln und offene Punkte bleiben bei Ihnen; eine Nachbesprechung kann den Praxistransfer prüfen.

Lehrerfahrung

Komplexität verständlich machen, ohne sie zu verkürzen.

Lehrtätigkeit für BIOPRO, Morphos und die Habmann Aufstiegsakademie

Gesundheitskommunikation · Web Analytics · KI-Prozessautomatisierung · Big Data & Data Science

Meine KI-Schulungen sind keine Rechtsberatung und keine Schulung für klinische Diagnostik. Sie schaffen fachliche Urteilsfähigkeit und einen belastbaren Ausgangspunkt für die organisationsspezifische Umsetzung.

Häufige Fragen

Was Entscheider vor einer Anfrage wissen wollen.

01Für welche Unternehmen sind die KI-Schulungen gedacht?

Der Schwerpunkt liegt auf Kliniken, größeren MVZ- und Praxisverbünden, Gesundheits- und MedTech-Unternehmen sowie Bildungs- und anderen wissensintensiven Organisationen. Entscheidend ist nicht die Branche allein, sondern dass Wissen, sensible Informationen oder klare Verantwortlichkeiten eine wichtige Rolle spielen.

02Findet die Schulung remote oder vor Ort statt?

Beides ist möglich. Format, Dauer und Ort richten sich nach Ziel, Gruppengröße und gewünschtem Transfer. Nach dem Vorgespräch erhalten Sie einen passenden Vorschlag statt eines Standardpakets.

03Erfüllt die Schulung automatisch die Anforderungen des EU AI Act?

Die Schulung unterstützt den kontextbezogenen Aufbau von KI-Kompetenz nach Artikel 4 und liefert nachvollziehbare Arbeitsergebnisse. Sie ersetzt jedoch weder eine organisationsspezifische Prüfung noch Rechtsberatung; welche Maßnahmen ausreichen, hängt vom konkreten Einsatzkontext ab.

04Arbeiten wir mit echten Unternehmens- oder Patientendaten?

Mit echten Aufgaben ja, mit sensiblen Originaldaten nein. Übungen werden so vorbereitet, dass Arbeitsrealität sichtbar wird, ohne Patienten-, Gesundheits- oder andere schutzbedürftige Daten in ungeeignete Systeme zu übertragen.

05Was kostet eine KI-Schulung?

Der Aufwand hängt von Ziel, Teilnehmenden, Vorbereitung, Dauer und Ort ab. Nach einem kurzen Vorgespräch erhalten Sie einen konkreten Vorschlag mit klar beschriebenem Leistungsumfang.

Anfrage

Was soll Ihr Team nach der Schulung besser entscheiden können?

Schildern Sie kurz Ausgangslage, Zielgruppe und gewünschte Veränderung. Ich melde mich mit einer ehrlichen Einschätzung, ob und in welchem Format ich sinnvoll unterstützen kann.